武漢機電設(shè)備安裝包含的要點主要有：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等等。

　　機電安裝工程的安全問題主要出現(xiàn)在安裝單位身上，因此，想要在根本上減少施工過程中的安全問題，應該及時規(guī)范安裝人員的安裝行為，及時對安裝過程中所需要的施工機具進行相應檢查和更換。同時，要對員工進行安全知識講解，工程開工前做好現(xiàn)場安全分析（JSA）、三級安全教育卡、簽署施工安全協(xié)議書，對安裝時存在的問題及時糾正，要經(jīng)常組織員工學習交流，定期參加公司組織的安全知識培訓等，切實提高員工的安全素養(yǎng)。例如，在搬運大功率UPS設(shè)備時，由于設(shè)備體積、重量大，要針對性地制定搬運方案、分析現(xiàn)場各種安全隱患，同時要考慮地板承重問題，防止在搬運過程中出現(xiàn)設(shè)備傾倒、砸傷人員等情況。

　　機電設(shè)備安裝工程雖然占工程總成本的比例不高，但是安裝所涉及的工程系統(tǒng)比較多，其中包括配電、暖通以及消防等設(shè)備，所以綜合起來的成本往往很難控制。對其進行控制的要點一般包括以下方面。（1）制定目標成本的控制表，找專業(yè)人員在施工前制定成本控制表，并將制定情況落實到各個安裝單位。安裝單位若是存在所使用的材料與之差距過大，則應進行填寫和匯報。（2）在安裝過程中要求各單位將安裝過程中產(chǎn)生的材料損耗進行相應的統(tǒng)計，并在安裝完成之后與所做的控制表相比較，找到其中的差異并分析差異產(chǎn)生的原因。（3）根據(jù)目標控制需求將各部分所涉及到的成本、人員、材料、設(shè)備等提前7~15天提出，以便讓采購人員、安裝人員以及維修人員有足夠的時間做準備，同時貨比三家找到更加物美價廉的材料。（4）“開源、節(jié)流”工作 ，所謂“開源”，就是盡可能多的爭取合同外的增補簽證金額?！肮?jié)流”就是降低材料損耗、提高施工效率、降低分包單位的人工、機械窩工等。